中国大冢召开2023年半年度工作会议
7月26日至27日，中国大冢2023年半年度工作会议在天津成功召开，公司党政领导班子成员、公司本部各部门负责人、子公司党政领导班子成员共44人现场参加会议。
本次会议包括工作汇报、参观学习和沙盘培训三部分，会议首先传达了国药集团半年度工作会议精神，随后由公司本部各板块分管领导和各子公司总经理分别作了年中工作回顾总结，对下半年工作计划和目标进行展望，并提出与业务实际紧密联系的创新思考，之后通过以问题为导向的分组讨论、以高质量发展为目标的沙盘模拟培训以及对世界领先的高端制造企业进行实地调研，让全体参会人员深刻认识到公司发展所面临的政策环境之险、行业变化之快、经营发展之难，由此凝聚共识、步调一致、统一行动，推动下半年实现破迷局、抓机遇、再腾飞、创历史的远大目标。
会议指出，上半年在全体员工的共同努力下克服严峻政策挑战和激烈竞争压力，坚持靠前发力，认真履职担当，严格对标对表，取得全年良好开局并延续了稳定增长态势；强调下半年的外部发展环境仍然多变，公司经营面临众多不确定性挑战，要求继续坚决落实全年总体经营策略开展各项工作，尤其要聚焦主责主业，集中优势资源抓稳核心市场，善用“二八法则”推进关键业务，不断把压力转化为动力，推动公司高质量稳增长；同时，从敏捷运营机制、营养市场开发、政策趋势判断、产品组合布局、销售对象明晰、差异化竞争力打造等方面进行创新思考，号召全体员工千方百计想方法、设身处地找对策、坚定信念谋未来，同心合力达成全年各项任务目标，并不断挑战新的业绩高峰，赢取更大的胜利。
参会人员在会议期间参观了空中客车（天津）总装车间，了解其发展历史、运营模式及精益管理过程；参加了中高层管理者模拟经营沙盘培训，通过在沙盘上进行经营推演，清晰观察每一步决策对企业经营结果的影响，同时强化了对财务报表的理解和熟练运用。
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本次会议包括工作汇报、参观学习和沙盘培训三部分，会议首先传达了国药集团半年度工作会议精神，随后由公司本部各板块分管领导和各子公司总经理分别作了年中工作回顾总结，对下半年工作计划和目标进行展望，并提出与业务实际紧密联系的创新思考，之后通过以问题为导向的分组讨论、以高质量发展为目标的沙盘模拟培训以及对世界领先的高端制造企业进行实地调研，让全体参会人员深刻认识到公司发展所面临的政策环境之险、行业变化之快、经营发展之难，由此凝聚共识、步调一致、统一行动，推动下半年实现破迷局、抓机遇、再腾飞、创历史的远大目标。
会议指出，上半年在全体员工的共同努力下克服严峻政策挑战和激烈竞争压力，坚持靠前发力，认真履职担当，严格对标对表，取得全年良好开局并延续了稳定增长态势；强调下半年的外部发展环境仍然多变，公司经营面临众多不确定性挑战，要求继续坚决落实全年总体经营策略开展各项工作，尤其要聚焦主责主业，集中优势资源抓稳核心市场，善用“二八法则”推进关键业务，不断把压力转化为动力，推动公司高质量稳增长；同时，从敏捷运营机制、营养市场开发、政策趋势判断、产品组合布局、销售对象明晰、差异化竞争力打造等方面进行创新思考，号召全体员工千方百计想方法、设身处地找对策、坚定信念谋未来，同心合力达成全年各项任务目标，并不断挑战新的业绩高峰，赢取更大的胜利。
参会人员在会议期间参观了空中客车（天津）总装车间，了解其发展历史、运营模式及精益管理过程；参加了中高层管理者模拟经营沙盘培训，通过在沙盘上进行经营推演，清晰观察每一步决策对企业经营结果的影响，同时强化了对财务报表的理解和熟练运用。
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